反过来，我们去看传统零售商，前几年，李宁的状况大家都知道，有各种分销商的问题，门店从9000多家店减少到不到6000家店。为什么呢？其实它有很强的共性，传统的零售品牌所有者和零售商实际上是两个完全不同的思路和方式，品牌者将产品生产出来，通过它的渠道订货会推下去就完了，至于分销商怎么卖，以及顾客对于产品的反馈，这些和品牌商是完全脱节的。甚至有一些品牌在两三年前，对于加盟商的零售数据需要过半年或者是三个月之后才能汇总到品牌这边来，这些过时的数据汇总过来还能支持决策吗？
在一两年前，很多品牌从服装设计到上架需要一年的时间，根本没有数据去支持他们去做决策。所以，类似于快时尚品牌，我们认为真的是数据在支持他们做决策。他们只是利用了数据的一个重要方面就已经非常成功了，就是将零售和后面的柔性生产和供应链数据做一个非常好的匹配和打通，以至于每一天都能知道本周和下周需要补充哪些货物，因为数据的趋势已经告诉了我整个的状况。
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