另外，当然也可以结合一些绩效考核，软和硬相结合，比如说你要奖励的、提拔的，当然是价值观匹配的，他就会朝着你这个方向去靠。
当然，企业在不同的阶段，强调的东西是不同的。企业开始就那么十几号人，每个人跟CEO都是这种肝胆相照的，大家都在全力以赴；当一个组织变得特别特别大的时候，这时候很多东西你已经要求不到那么多的话，一些基层员工要有很清晰的目标和方向来去牵引它。对于一些高层依然是围绕着在CEO的身边，就不能进行强KPI的导向。
陈荣深：
未来10到20年，你觉得土巴兔会成长成一个怎样的企业？
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