最好的方式，是尝试一下：在不会造成严重后果的基础上，了解它对于能力、经验、资源的要求，再权衡一下：我能不能做到？这值不值得去做？
如果确定要做，再根据之前收集到的信息，进一步作出规划。
这不仅仅是做项目管理适用，其实我们面对各种事情，制定各种计划的时候，都是适用的。
经常有人来问我：我做了很完善的排程表/计划/规范/SOP……但是发现都派不上用场。不是意外频出，导致排好的日程根本没用，就是团队伙伴都不按规范操作，该怎么办呢？
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