从最为开始，屌丝出身的贾跃亭就没有选择一个垂直细分领域的创业，坚持所谓互联网思维的单品极致化发展路径，直接实现一个单点的突破，最终的命运无非就被BAT收购或者彻底灭掉，这或许不是他想要的，因此从起步之初就拥有了显见的野心，明显在BAT之外，自己在概念层面，在业务层面，在模式层面新建了一个有别于BAT各自所在领域的全新赛道，是一条平行赛道，一旦选定如此发展策略，就选择铺大摊子开始运作。
而这一过程中，需要的各种资源几乎都通过概念模式的创造，通过媒体杠杆进行对外放大，发现那些被BAT拒之门外的投资者，发现那些拥有资源业务却不安于仅仅和BAT做生意的合作方，发现那些更能接受新的概念理念，愿意参与尝试的群体，并借助这些人和资源的力量，不断为其大摊子提供支撑力量。
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