在发家的起点、所做的核心业务以及营销的手段方法这三个层次上，乐视都是将媒体这回事儿玩儿的团团转。
1.0起于媒体内容垄断的疯狂玩儿法
乐视被社会大众广泛认知，其实还源自其乐视网这样一个产品，在几乎是同期出现的各类的视频网站中，虽然没有优酷土豆的异军突起，没有爱奇艺腾讯视频的背景靠山深厚，但是乐视却在更多人并不意识到版权内容重要性的时候，开始囤积版权影视作品，而且是疯狂式的，以至于早有基本的事实，在优酷等互联网视频平台兴起的早期，部分的版权视频产品都采购自乐视网。
这里的版权视频作品，从本质上说是媒体的两大核心要素中的内容，因为媒体之所以成为媒体，是因为其拥有媒体力，而媒体力的本质就是将价值观传播出去，翻译成通用的语言就是媒体=内容（价值观）+渠道（传播出去），而乐视在巨头林立的互联网江湖中，无法实现媒体力的全面掌握，但是却选择了一个点的单点突破，起步就将组成媒体的内容要素中，市场上的大部分稀缺资源垄断于自己麾下，也从那一刻开始，才有了乐视的起步和起色，也拥有了未来牛逼的资本，看看当下小米的境遇就知道了。
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