发生在苹果、谷歌(微博)、微软(微博)和亚马逊(微博)之间的权力之争可能从来没像现在这么激烈过。它们都在试图控制移动互联网的未来。
“移动比特，而不是原子。”这句互联网格言来自MIT媒体实验室创始人、《数字化生存》的作者Nicholas Negroponte。他说未来创新和财富更多会来自虚拟世界。比特就是二进制的缩写。
从某种程度上说，这些数字开启了四大公司在移动互联网领域的利润追逐。苹果教育了所有竞争者，这个市场无比广阔，而在PC时代落寞的垂直模式如今影响深远─控制制造、控制内容、控制软件。
操作系统的确成为了赢家，可是谷歌没有建立相应的盈利模式，也无法藉此影响它的目标受众─就好像它创造了一个叫做Android的东西，而实际上并不真正拥有Android。
免费的操作系统同样让亚马逊可以建立自己的体系。 凭借强大的品牌和销售网路，亚马逊基于Android开发的Kindle Fire在2012年2月已经占据所有Android平板54.5%的市场份额。虽然之后销售剧烈下滑，但亚马逊希望用即将出货的Kindle Fire 2挽回这一点。
尽管同为操作系统，但微软是实际销售产品的公司：有个笑话是，如果Windows用户在系统每次崩溃之后就必须付费重装系统，可能微软已经是全世界最富有的公司。谷歌的利润建立在广告之上，这也是微软CEO史蒂夫·鲍尔默对Android不屑一顾的原因：“Android，那是Linux。”
答案恐怕是没有多少。或许Jonathan Ive主导的硬件部门依然光芒耀眼，但离开App Store，硬件部分是一个绣花枕头，你想想iMac的命运吧。但如果没有硬件─苹果历来被当作生态系统与硬件完美结合的典范，它用严苛的标准约束合作伙伴，建立在这个原则之上的App Store因此得以保证开发者的利益。
5年以前，苹果说服运营商不要往iOS系统里添加乱七八糟的软件，但今天即便三星和HTC(微博)这样的大厂商也无法做到这一点，令人恼火的是，很多预装软件还无法删除。
现在让我们回头来看Google Nexus 7。它给谷歌带来的好处显而易见：更流畅的4.1系统、统一的Google Play商店以及最关键的，更新系统、修复Bug的控制力。谷歌做这个终端的初衷可能是遏制苹果的硬件利润─毕竟它只要199美金─但更大的可能是建立自己的垂直模式，从而让每个环节的利润最大化。
1980年代以来，乔布斯和比尔·盖茨之间的零和游戏让最有智慧的大脑处于你死我活的境地。现在，优秀的大脑们又开始新一轮的竞争了。
以谷歌现在的内容储备，这家公司还不足以拥有竞争优势─而微软尽管投资了巴诺书店，它的内容更少得可怜。你可以在旁边看到这几家公司的内容势力范围，但它们攻城略地的架势不可小觑。“未来是computing，也就是计算的奥运会，每个因素都会综合其中，”微软全球战略与首席研究官Craig Mundie对《第一财经周刊》说，“ 赢一定是一个综合结果。”
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