几个月前，中国移动内部低调成立了一个新的组织“改革创新领导小组”，虽然小组之外的人并不太清楚该小组的工作内容，但是几乎所有的员工都能感受到一场巨大的改革正在逼近。 如果说前董事长王建宙时代的中国移动更强调“One China Mobile”(一个中国移动战略)，即中国移动在文化、战略、运营管理等诸多层面实现“统一”，那么，在现任董事长奚国华和总裁李跃上任一年多之后，“专业化分工”成为被更多提及的词汇。
“未来的中国移动将有可能形成多个专业化公司共同存在的格局。”一位参与改革创新领导小组的人士对记者表示。
从现在的“集团省公司地市公司”集团模式到未来多个专业化公司共同存在的格局，中国移动显然正在重新排兵布阵，打算“再造”中国移动。
大变局的背后，则是运营商对后3G时代的布局争夺。
“过去熟悉的面向语音业务经营、增量客户拓展的工作体系，已经难以适应发展需要。我们判断，今后两年既是极其困难的时期，又是非常关键的时期，这个阶段的市场走势将决定今后的发展态势。”奚国华在近期的一次中国移动全国视频会议上表示。
从基地模式到互联网公司
在前不久的半年工作会议上，奚国华正式拿出了成立“中国移动互联网公司”的草案，在此之前，中国移动国际公司、中国移动终端公司，以及中国移动政企公司都已经先后成立。
“互联网公司将从下半年开始正式操作。”上述人士表示，总体思路是，先由广东移动牵头，将原来的互联网基地成立互联网公司，并拥有自己的董事会，下一步将其他的几大基地也从各个省公司中剥离并归入其中，此外，也存在成立多个互联网公司的可能。
这同时也意味着中国移动“基地”模式的终结。“基地”模式，是中国移动从2010年开始尝试的数据业务发展模式，目前已经形成四川手机音乐基 地、上海手机视频基地、辽宁位置服务基地、湖南电子商务基地、广东互联网基地、杭州手机阅读基地、江苏手机游戏及12580基地、福建手机动漫基地、重庆 物联网基地等九大基地。中国移动的这个模式也引起了中国电信和中国联通的学习和仿效。
根据中国移动2011年财报，数据业务收入在总收入中的占比已经达到31.2%，并成为继新用户增长之后，拉动其收入继续增长的重要推动力。
但是，“随着竞争加剧以及收入增长放缓等压力的增大，省公司"背"这些指标越来越吃力了。”一位基地业务负责人表示。
“随着智能终端加速发展，以及流量爆炸式增长，传统电信行业和移动互联网领域两个层面的竞争都在发生变化。”在前不久的一次内部会议上，奚国华表示。
中国移动在王建宙时代就特别重视对互联网业务的发展，“寻找互联网疯子”也表明王建宙对于发展互联网业务的态度，但是受限于人才、体制等多方面的原因，运营商发展互联网业务仍困难重重。
当然，更大的压力来自市场。根据三大运营商公布的6月份用户数据，中国移动的整体用户市场占有率已经降到了65%，即使是在3G市场，中国移动的市场占有率也从一年前的45%左右下降到了38%。增长的压力在地市公司层面表现的尤为明显。
中国移动的各个基地都需要巨大的投入，虽然这些投入都是由集团完成，但也需要各个省公司进行资源上的支持与配合，而中国移动的多个基地尚未实现盈利。“未来的互联网公司与各个省公司之间将是结算关系，这将成为互联网公司的收入来源。”上述改革创新领导小组人士表示。
为了能够充分激发活力，据了解，集团管理层也表态称，未来“不排除”引入外部投资者或者进行管理层持股等体制创新。但据记者了解，目前还处于政策、资源以及架构等基础问题的讨论中，年底之前是否能最终成立仍然不得而知。
不过，这次关于互联网公司的创新，中国电信走在了中国移动的前列。据了解，中国电信已经将全国的八大基地成立了八个独立公司，其中，天翼视讯已完成3.8亿元首轮融资，并引入外部投资，招商中国基金等成为其主要投资人，视讯公司的估值达19亿元。
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