UC优视俞永福：移动互联早起鸟,在一段时间里，UC 优视董事长兼CEO俞永福几乎每天都会接到朋友或媒体前来询问的电话，问他是否真的已如传言那般决定将公司卖掉。这些人中，很多都认为像UC优视这样的手机浏览器公司无法在移动互联网时代独立生存下去，因为相对在浏览器中输入一长串字母，直接登录App Store或Google Play这样的应用商店，并直接下载应用客户端，显得更加方便。
他认为自己真正要关心的，是如何确保UC浏览器的用户群体和黏性持续增加，以便让这只移动互联网的早起鸟避免很多科技创业企业常遭遇的“起了个大早赶了个晚集”的悲剧。用他自己的话说，就是“当行业整体的盈利模式成熟的那一天你自己还在不在那个位置，你还能不能端着盆等天上掉金子”。按他的计划，未来五年内UC浏览器的用户要从目前的3亿提高到10亿。
俞永福的背景很快派上了用场，他很快说服了著名创业者和投资人雷军和另外两位天使投资人，他们一同为高度贫血的UC注入了400万元的天使资金，使UC更大规模的融资，包括2007年以28%的股份从晨兴和联创策源那里获得1,000万元的投资，2009年从阿里巴巴等公司那里获得新一轮的战略投资，2010年再次从诺基亚成长基金和纪源资本那里获得价值不菲的战略投资。
这些具有创业和产业背景的资本，还为UC带来了业务上的互动。以阿里巴巴为例，该公司不但成为UC导航广告的客户，还正和UC一道研究安全移动支付等方面的问题，并且还正酝酿在移动电商层面进行合作；诺基亚的塞班手机则一直是UC浏览器的天下，在诺基亚衰退之前，为了在它的手机屏幕上占据一席之地，众多移动互联网公司竞相追逐。至于雷军，俞永福将他视为一座创业动力、经验和教训的宝藏。
和那些同时代的创业者不同，UC从创业之初起就决心走一条技术驱动的道路，公司的员工大部分都是研发人员，目前在 1,100 名员工中，研发人员超过80%。这种定位帮助公司找到了方法以适应过去数年间中国复杂的移动互联网应用环境。
一方面，通过一个中转服务器减少手机端的流量和计算负担，这样既可以提高用户上网的速度，还可以减少流量费用，从而能帮助用户像在PC上一样使用所有互联网资源；另一方面，又努力使UC浏览器几乎能支持市场上所有能连通互联网的手机系统，从山寨手机，到塞班，到安卓和iOS。
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