从2002年开始，上方网记录了中国移动互联网从SP时代，到独立WAP时代，再到智能手机时代的完整过程。
十年创业适时而变
2002年末，SP论坛成立，并于2007年12月1日五周年之际，正式升级为“上方网”。
“最大的困扰是做"水吧"的时候面临挖金子、抢金子的诱惑，如何抵抗诱惑，坚守一份职业操守和道德底线；如何不同流合污，出污泥而不染，保持一份清新和干净是比较艰难的。”回忆起创业路上这段艰难的经历，上方网总裁张秋水感慨道：“大家都在坑蒙拐骗偷，明扣暗扣大把捞钱，而我们的团队成员恪守责任，挣干净钱，挣良心钱，为一个特殊时期的特殊行业留下了一片净土和一本完整的无线增值行业史记。”
如今再谈起那个论坛，张秋水已是一派淡然，他认为SP论坛从开始的定位就是无线增值淘金热中的一个“水吧”，别人挖金子，SP论坛“卖水”、“卖铁锹”。
回头来看，2007年是SP(电信增值业务提供商)行业转折的一年。“2007年，中国移动实施了短信二次确认政策，导致SP行业企业泡沫破碎，与此同时，独立WAP、iPhone、Android崛起，所以当时的SP论坛确定了打造移动互联网第一行业门户的定位，推动移动互联网产业的横向联合和资源交流。”
上方网将自身定义为移动互联网行业门户网站。和普通的IT网媒相比，除了具有网络媒体的属性，最重要的还是提供了社区服务、产业链垂直资源的整合和相关的服务，如人才服务、B2B商务服务、任务外包、资源交换等服务。
“定位于第三方立场的上方网，是独立的行业专业网站，是坛友参与协同工作，共同建设的资源优化整合和信息交流的平台。”张秋水向网络导报记者介绍道。
近期各大传统门户纷纷进行改版，更有人说移动互联网时代不会再有门户网站的未来。张秋水并不赞同这种“门户过时论”，他认为个性化、定制化会成为未来的主要信息模式，门户旧的模式也会与时俱进进行生态优化，巨大的惯性和共性化的垂直也会长久存在下去，“个性和共性的信息形态将会共存共荣”。
行业门户网站正面临第三次转型
2012年移动应用大热，几大门户网站对移动新闻客户端的比拼也进入“白热化”。目前行业的形势是群雄逐鹿，主导行业的领袖企业尚不明确，跟随者处于相对困惑的阶段，未来产业前景很诱人，市场容量很大。
移动互联网行业创业的最大压力是外部环境的不可控和不断变化、陷阱和诱惑、取舍和抉择。如何聚焦到一个点上，把握住潮流中的主流，不被支流所左右，是网媒需要探寻的出路。
上方网不愿意像被割的麦子，和大多数的行业门户网站一样整齐划一地生长。在张秋水看来，现在整个行业处在陷阱很多的状态，需要解决掉标准化、云环境、主导者归位等核心问题后才会出现稳定发展的态势。
针对这样的形势，张秋水表示：“上方网会积极应对，打好基础，优化和改造现有产品，开发新的产品；另一方面，等待合适的时机发力移动互联网。”
新的移动互联网时代将带来更丰富多彩的变化和机遇，用户群体和渠道正在发生碎片化、移动化的变化，手机屏幕、平板电脑屏幕、PC屏幕和电视屏幕将带来不同的媒体形态和用户体验。另外，传播方式也正在发生着深刻的变化。如何根据用户的需求组织内容，选择不同的渠道快速传播；如何形成与用户的有效互动，都是摆在网络媒体人面前的新机会和新挑战，是张秋水正在思考的问题。
2011年7月，上方网上线了上方行业微博，对上述问题进行了探索和实践。1年多来，上方网与主流的微博开放平台进行了对接，举办了近百场上方微访谈。“要产生什么样的内容？鲜活的、专业的、焦点的内容。比如上方微访谈、上方活动、上方排行榜、爱知客平台等都是产生了适合行业发展的优质内容，通过用户提问和交互产生共鸣，通过多种渠道，如微博平台、社交平台、EDM邮件订阅、门户展示等多种方式进行传播。”
近年来，在新媒体和新技术的推动下有很多新的机遇出现，跟上这次历史的潮流，与时俱进，完成第三次转型的考验，是摆在行业门户网站面前的主要任务。对此，张秋水显得信心十足：“虽然我们的产品升级换代、战略定位等方面还存在着挑战，但是我相信，对于上方网来说，目前机会远远大于挑战。”
网媒经验谈
上方网特色三模式
在接受网络导报记者采访时，张秋水还分享了上方网独特的工作模式、团队管理模式和盈利模式。
虚拟办公模式
上方网首创全公司“云管理、端办公”的虚拟办公新模式，以及与之相匹配的网络管理模式，有70%的全职成员在全国远程办公。虚拟办公模式团队成员自由选择工作地点，随时随地变换工作地点，家、网吧、酒吧，甚至公园都可能成为办公地点，一个笔记本、平板电脑或者智能手机，都可能成为一个虚拟办公室。
当前，虚拟办公模式遇到的最大困难是对人性的把握，如何让成员用心、用脑快乐工作，如何搭建指标考核，如何相互信任、协作配合，千里之外如何齐心协力完成一个共同的任务。针对上述问题，上方网在多年的实践中摸索出一套行之有效的经验，并且随着移动互联产业的发展，这种虚拟办公模式很有可能成为网媒的常态工作模式。
四方性格匹配团队模式
四方性格是虚拟团队组建以及人性化管理不可或缺的工具。人的性格是由基因决定的，有人外向、有人内向；有人豪放、有人严谨，不同性格的人互相理解、互相帮衬才能发挥最大能量。如果多个相同性格的人组成团队就会造成矛盾冲突和资源浪费，团队的稳定性和执行效率就会受到很大的影响。
外包、众包模式
外包模式和众包模式是上方网一直采用的开发和运营的模式。从互联网上寻找最合适的人才、团队和资源，站在巨人肩膀上进行再创造、再创新，能够极大地降低开发风险。降低开发成本，提高产品质量，外包和众包模式是移动互联网环境下每个企业必须掌握的基本技能。
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