杨宁，乐搏资本创始合伙人，不过他更为人知的身份是ChinaRen及空中网的创始人。这位曾经的互联网创业者，现在身份是天使投资人，用他自己的话说，“人生当中经济周期经历好几次，企业生死看得比较淡。”
乐搏资本创始合伙人杨宁
从“看淡生死”到“一个都不能少”
2年后，不安分的杨宁和老搭档周云帆一起创建了空中网，赶在SP业务急剧萎缩之前，空中网在2004年登录纳斯达克，也借助互联网泡沫创下了从成立到上市最快纪录。
自此，他创办的企业，一家被收购，一家实现了上市。
转眼间8年时间过去，在北京华贸中心一幢写字楼里，他面对十几家媒体做自我介绍时，说自己“对企业生死看得比较淡”，现在做天使投资人更像是“全科大夫”。
作为投资人，“看淡生死”注定只能是一句玩笑，相反，他对创业者很“凶”倒是现实反映。
“市场不等人，我平时很nice，但创业者做不好时马上就会变脸，鞭策懒、笨、慢的人。现在对创业企业知识产权保护很不到位，执行力、速度非常关键。”杨宁说道。
“我投资企业心态像希望工程，希望一个都不能少。”
“变成大股东是一件很傻的事情”
目前，杨宁在投资领域项目有风行网、乐华娱乐、热酷游戏及一听音乐，按他的投资标准，每家企业投100-500万，占股20%-30%，
“如果我占了70%，创业者占30%，那他就会天天盯着我这大头，天天搞点关联交易，好的企业也会做亏损。” 杨宁表示。“喜欢做控股，变成大股东，是一件很傻的事情。”
与其他投资人不同，在他的投资逻辑里，最好不要让创业者出钱。在他看来，让创业者出一定比例的钱就像投名状，创业者已经赌上了时间、精力，逼人做这个不值当。
对于现在民间资本多但天使投资人匮乏，杨宁觉得是老板不敢投，民间资本喜欢做高利贷，风险巨大而回报率固定，相反，入股的话风险相同，但投资回报率比高利贷高许多。
在他看来，天使投资就像潘家园买瓷器，基本都是烂的，要像马未都一样，能把好瓷器给买回来。
“现在大量是企业上市前辅导型基金，这种企业本来就少，基金比企业多。企业开始海选基金。基本上是天使靠眼光，PE靠酒量。” 杨宁谈到。
“创业者最大的问题是幻想需求”
杨宁觉得现在创业者最大的问题是幻想需求，几个人在屋子里就幻想，你说5亿，他说10亿，越聊越高兴。
现在，他要做的是为这些创业者把脉治疗。杨宁的乐搏资本重要项目是创业门诊，在各地约见不同创业者，每个聊3、5分钟就可以给出指导意见。
杨宁表示，他的考核指标有团队人数、成立时间、办公室租金及市场空间等。现在看来需求预估是最大的问题，创业者幻想很多人使用自己的产品，错误预估产品受欢迎程度。
他介绍接触了5、6百家创业团队，仅投了其中3家，由此也看出，他并不是“看淡生死”，而是有严格的风险控制。
对于如何避免创业团队项目被腾讯等巨头盯上，他认为只要跑的足够快就能跑掉。“腾讯在其他领域并不是很牛，只要足够好是没问题的，被腾讯打败是耻辱。”
“冬天是投资好时候”
作为互联网时代的创业者，杨宁对移动互联网的投资看好两大领域，一个是大用户的移动应用；另一个是对某些人群有重度依赖的应用。对于现在比较热门的降级论，杨宁认为可以用互联网思维做传统行业。
对于移动互联网现状，杨宁表示现在是暖冬，不过已经快冻死一堆人了，冬天是投资好时候，核冬天真正很可怕。
“与过去相比，创业氛围全面进入中国，全面创业对国家是好事。乐搏资本刚刚成立，融资规模1个亿，最终生命周期是7年。现在投资了10家左右，现在经济形势很不好，我们更关注企业现金流。” 杨宁谈到。
“做事情要顺应大势，逆势、造势不是个人英雄主义能扭转了的，我转型投资人，控制风险回报比，看到好的项目，比较低的成本进入，要覆盖错误的决策。” 有过成功创业经历的杨宁，做投资的心态更加务实谨慎。
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