伴随资本的疯狂涌入，国内大量电商企业一路高歌猛进。在经历大规模扩充团队、大手笔广告投放等“激情壮举”后，接下来的一年则成为了重要的分水岭——电子商务行业寒潮突至。
DoNews此前已经梳理了在激烈竞争中被抛弃的电商网站，重新审视这些网站，幸存者和后来者也许能从中总结经验，给自己思考与警醒。
杀手二：投资人与创始团队矛盾激化
典型代表：乐酷天
2010年1月，日本乐天集团和百度共同注资5000万美元成立了B2C电商网站乐酷天，并与同年10月正是上线。其中百度持股49%，乐天持股51%。
虽然百度在乐酷天持有49%的股份，为乐酷天引入了庞大的资源和流量，但据公开资料显示，在整个乐酷天团队中，除了CMO张浩是百度委派高管外，其余全是并不了解中国国情和消费者的日本人，导致本土化受限。
再者，乐酷天进入中国后过分刚愎自用，企图将国外电商模式简单的套用至国内电商网站中，以此获得成功。加之国内电商网站正处于跑马圈地时期，以淘宝、京东为首的国内电商网站掀起的铺天盖地的价格战，也让刚刚进入中国市场的乐酷天难以招架。
最终，乐酷天不得不在2012年4月，乐天集团宣布，“经过管理团队的慎重考虑，乐酷天商城将于4月27日零时起停止营业”。
乐酷天也仅仅用了一年半的光影，就草草结束了中国互联网之旅。
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