可如今雷军竟然承认红牌的品牌名称是战略失误，那魅族岂不是更加尴尬?另外一方的乐视也有些尴尬，千元机型直接用主品牌“乐”来命名，还好在吞并酷派后，乐视手机的品牌策略做出调整，做了cool1 dual的子品牌。
小米挖的坑在品牌策略问题上虽然有影响但不致命，其实最严重的问题是低价策略对利润和资金链的影响。魅族依靠魅蓝系列而销量快速上涨，但魅蓝并没有为魅族带来利润，魅族过去一年半时间亏损13亿与魅蓝不无关系，不过魅族已经度过冲量的攻坚期，营收情况已经好转。
至于资金链问题，是近期乐视危机的主要原因，乐视为了冲击销量，也选择了千元机策略，这两年乐视手机的销量确实增长很快，但随之而来的是业务不稳定造成的供应链资金出现压力，最终导致乐视陷入了财务危机，不过这两天贾跃亭发微博暗示似乎解决了资金问题。
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