“这一年很多人跟我说，余总你这样搞的话，会把我们消费者的业务给搞死。我说如果这一年我们大的调整没有死掉，那我们未来会越来越强大。”
但此刻，余承东信心十足：“我们度过了困难的调整期。”走过惊心动魄的2012年，余承东和华为手机有了更大的目标：“我们希望让全世界人民逐步知道，最好的产品来自于华为，不是来自于苹果，不是来自于三星。”余承东的信心和底气到底来自哪里？
6.1英寸高清大屏Ascend Mate手机采用四核1.5GHz处理器、4050mAh超大容量电池。Ascend Mate还搭载了华为多项创新技术，在触控技术、通话音质、上传下载等多种使用环境下让手机有了全新体验。比如“魔幻触控（Magic Touch）”功能，可支持灵敏度极高的触控操作，这一功能极为实用，比如寒冬季节消费者戴着手套也可轻松触控手机。
6.1英寸大屏手机、不超过3000元的价格，这个消息一经在网上曝光，立刻引发了网民的青睐。华为再次以高端手机在CES2013上打响了第一炮。
从去年CES上发布最薄手机开始，华为手机每每必以“最”手机夺人眼球。而这正是华为手机的产品战略。
余承东表示，对手机业的追赶者华为而言，四核如同进入顶级手机厂商行列的敲门砖。“我们只能做世界第一的产品，因为世界第二的产品就没有人能记住。”余承东说。
此前一直做运营商定制手机的华为从两年前才开始做自有品牌手机，对消费者市场的不熟悉，也让华为在市场判断上交了学费。
产品之外，渠道能力是华为手机的薄弱环节。对渠道的着急，差不多已经快成余承东微博的主要内容了。“但是我们改进很快，我们电商也开始做起来了，”在CES2013上，余承东总结起2012年渠道的发展，颇有几分自豪。“电商上跟京东、天猫有很好的合作。我们在欧洲的电商卖得也不错，其实我们还做了很大的转变，我们从传统渠道，运营商转售的渠道，扩展到社会渠道，以及电商渠道，去年我们做了很大的转变。”
“我们的电商已经赢利了。”余承东的兴奋溢于言表。可以想见，在任总“要有盈利能力”的指示下，华为终端去年在利润上下足了功夫，据余承东称，华为终端利润增长70%。
邵洋说道，当华为开始像苹果一样做自己的品牌时，运营商一时无法接受。“华为在品牌建设上，其实是在走钢丝，是在玩平衡。既要有消费者市场的影响力，但这个影响力又不能让运营商感觉到太大的威胁。”
余承东：我们坚持选择多家供应商，像我们的高端产品选择的是高通和华为两家。中低端的产品上面有高通、华为、MTK。我们坚持多芯片供应商的定位，即使是我们的芯片很有竞争力，我们也不能全部用自己的，因为我们要根据业界最新的技术进展，如果全是自己的，就没有人供应芯片了。
余承东：电商我们已经赚钱了。华为电商渠道发展得非常好。
时代周报：在CES上华为也发布了基于WP操作系统的手机W1，但为何晚于Ascend D2和Ascend Mate？华为不重视WP手机？
时代周报：除了Windows Phone，微软生态还有其他涉足否，譬如Windows 8的RT平板？
余承东：华为暂时并未计划工厂阶段去生产Windows RT平板，尽管已经有相关开发人员在跟进学习该系统相关知识，但华为目前更偏向手机业务。
时代周报：华为2013年的手机战略，是否也打机海战术？
余承东：华为仍以精品战略为主，以高端产品为主，同时向中端产品发展。过去一年，我们在渠道、品牌、研发、产品规划、制造环节管理，流程IT支撑、运营支撑都有很多要改进的地方。
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