一幅中国卷轴《千里江山图》壮美绝伦，惊艳全球，把北京奥运深深埋植于无数人的记忆中，也使得制作者水晶石数字科技公司声名远播。而今年，水晶石亦将以伦敦奥运赞助商的身份再度亮相。这也将视效创意这个一向隐藏在幕后的，相对窄众的行业推到了幕前。
那是一个3分钟的短片，当时和点石数码竞争的对手报价最高的一个也不过18万元，但点石的要价却高达40万元。
保持这样的小环境并不容易。甚至在点石数码成立早期，贴钱做一个作品是经常的，一个5分钟的总价30万元的作品能花费团队五个半月的时间去精打细磨，没关系，用其它作品的利润来补。而赢得牛气哄哄的“恶劣”口碑，从另一个角度看，也帮助点石数码直接屏蔽掉了一些与自己不匹配的客户。正是因为如此清晰和坚持的定位，形成良性流转，让点石数码在芜杂的行业内杀出一条血路。它不但活了下来，而且从来没有整体亏损过，反而因为定位高端，很少受到经济大环境起伏的影响。
早在2007年，点石数码就开始频频出击参与行业各大全球赛事。2009年2月，在摩纳哥举行的欧洲数字内容艺术创意节上，其作品《金地·芙蓉世家》一举夺得“最佳三维模拟金奖”，是中国作品首次在该赛事上夺金。2010年捷克国际动漫电影节，他们制作的《鸿隆世纪》获得最佳广告金奖，再创中国的第一次。2011年，点石数码更是斩获欧洲数字内容艺术创意节、伊朗国际动漫节、韩国首尔国际动漫电影节、厦门国际动漫节等多个奖项。事实上，最近几年来，点石数码屡屡与皮克斯、工业光魔等顶尖视效制作公司同台竞技，拿下了中国视效创意行业90%的国际奖项。
“从2010年开始，我们创意出品已经达至稳定，不管什么表现风格都能让观众看了有一定触动。一个有稳定创意出品的公司就是完成了工业艺术化。”邓博弘说。
他已经不再排斥适度规模化。因为工业艺术化的下一步就是艺术工业化。“艺术第一次创意很重要，第二次可控性就增强了，这样可以节省很多精力。”
经过两年不断的修正，点石数码已经把创作层面的每个环节梳理清楚，而在制作层面，引入了责任式、团队式的生产模式。由此形成适度规模化的管理，爆发出更强的战斗力，既没有影响新产品的诞生和研发，也保证了成熟的创意不断阶梯式地被新人消化，不断被有序地生产出来。而今，点石数码的客户涉及各行各业，意大利电视台、美的、安防、百立乐、宾利、中信、中国中铁、中海、中航、中建、格力、金地集团等知名企业比比皆是。
让一群人幸福
如今，点石数码的人均产值已经足以令同行眼馋。难道个个都是大师？还真不是。
“你看到我们团队的每一个人，可能会有点失望。我们都是那种7分的选手，连9分的都少。”邓博弘说。在他看来，天分是不可控的，但可控的是经验。要想达到高端必须确保有足够的经验积累，而在创意行业，这一点尤其有魅力。经验在人的脑子里，换言之，人是最重要的。
所以，点石数码从成立第一天就实行股份制，邓博弘不断将手里的股份赠与员工，到今天，其40多人的团队，持股员工已经超过25%。在这里，利益和荣誉都可以被分享。邓博弘这样告诉同事们：你们的工资不是我给的，是你们自己发给自己的。
“任何一个公司的管理，尤其是小公司，一定是和这个公司秉承的价值观，想达到的目的相关的。”邓博弘说。
至此，不得不提一下点石数码的由来了。
其实在30岁之前，邓博弘在外企干过，也到山沟开过工厂，就是和艺术压根没沾过边。回到深圳后因为好奇进入一家三维动画公司做市场总监，但没多久公司解体，邓博弘的正义感爆发，主动挺身而出帮助员工讨薪，由此成为大家的主心骨。严格地说，点石数码最初是为“我们去哪里呢，我们愿意跟着你干”而成立的。也因此，这个公司从一成立起，就有个巨大的目标：让这些人都能过得很幸福。
似乎和商业模式无关，但却直接相连，点石数码选择在这个行业里做高端，以及由此借助全球赛事，从房地产广告开始起步等等，均指向这个惟一的目标。
当然目前，他们还在路上。不过邓博弘很乐观：“经济不断发展，人们的视野在不断扩大，市场的天花板也在不断成长。人们越来越愿意为自己的尊严愉快付出代价，创意就会越来越值钱。”管理
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