有迹象表明，资本雄厚的综合型电子商务企业目前正在着手大规模并购，对垂直型电子商务企业进行抄底，以丰富自己的产品线及提升销售额。对这些即将被并购的垂直型电子商务企业而言，与其被汹涌的价格战浪潮拍死在沙滩上，不如汇入其他“河流”，结成同盟，“至少还活着”。
苏宁易购的破局方法是，一方面以苏宁易购为旗舰，通过规模化来获得市场地位；另一方面，通过并购获取细分市场的绝对份额，获取单个领域的垄断地位。
阿里巴巴集团公关部相关负责人表示，他们近期没有并购打算，对其他公司的并购行为不予置评，但他们已对集团内部进行了一次大调整，把私有化后的阿里巴巴B2B升级为阿里国际业务和阿里小企业业务两个独立的事业群，加上去年拆分的淘宝网、天猫、一淘网以及聚划算和阿里云，组成“七剑”事业群，分别为不同的消费者和客户服务。这七大事业群将在阿里集团的统一协调下，打造互联网供应链实时协同平台，为中小企业提供全产业链电子商务基础服务，让更多消费者受益。阿里巴巴希望重塑电商格局，实现由消费者驱动销售商和生产企业的CBBS（消费者、渠道商、制造商、电子商务服务提供商）电子商务生态体系链路。
作为我国电子商务行业旗舰的阿里巴巴旗下已涵盖电子商务产业链各个环节，集团内部的调整也可视为一次并购行径。阿里巴巴集团参谋长曾鸣表示，阿里巴巴的战略就是打造一个电子商务生态系统，把新“七剑”建设成为电子商务的“水、电、煤”基础设施平台，从而实现从消费者到厂商到原材料的全链条贯通。
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