上面说的这种特征可以统一命名为心智定位不可迁移，或者先入为主无法改变。从这角度看做好了低端品牌就做不了高端品牌，冰箱也做不了家庭中枢其实是有共通的根源的。需要注意的是心智定位不可迁移，但可以顺势延伸，比如360当年的三级火箭并不改变某种产品的定位而是从比较垂直的安全过渡到比较综合的浏览器。这与重定义已有的新品类完全不是一回事。
打造通用型产品的原则
这样一来打造通用型产品原则就很简单：
第一，它要一出生浑身上下都透漏出新品类的信息。比如从造型到宣传都清楚的告诉别人这是个新东西，而不是单纯把电视屏幕做了升级这种改善。厂家尽可以宣传某个点上足以覆盖掉现有的某个产品，但一定不能宣传这就是原来那个老东西，只不过做的更好了。电脑一开始的时候就没说自己是更好的打字机，手机也一开始就没说自己是更好的功能机。
第二，它不要直接招惹现有的不可撼动的产品。比如来往直接去对阵微信，又同是通用型产品，那就很容易死的惨不忍睹。现在最不能招惹的产品其实是手机，如果一种产品和手机有非常大的重合度，那这产品一定是危险的。错开和手机的定位意味着你要在某方面提供一种特别的体验，比如VR就是沉浸感，Echo就是声音效果。这种差分度所能支持的东西越多，新品类成立的可能性就越大，否则就可能还是幻觉。
之所以很多人看好VR，一个主要原因就在这里，它既有潜力成为一种通用型产品，又可以完整错开和手机的重叠区域。但VR如果想真的成为通用型产品，其实也还至少有2个槛需要迈过去：第一个是其支点不能主要是游戏；第二是是否能变的足够便携。突破不了第一个槛就会更像PS那种游戏机，突破不了第二个槛，那最多也就是一种新型电脑。
小结
通用对垂直其实是个老话题，但说的人不多，所以这里发掘下。认识这种趋势对传统的2C产品公司特别有价值，否则可能就会死得不明不白。据目测，有些产品正在重走卡片相机的老路，但这些产品所在的公司对此其实无知无觉。
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