今年8月，雷柏将举办10周年庆典，面对新建的8万平方米的欧式工业园，2000名左右的新老员工，《创业家》记者问雷柏CEO曾浩，那时的他最想讲点什么?曾浩说，没啥好讲的。低调如斯，去年雷柏通过了证监会IPO审核后，走出证监会大门，曾浩不像其他创始人一样欣喜若狂地在北京找人庆祝一番，而是很淡定地跟合作伙伴说拜拜，然后直奔机场飞回深圳总部。
当时罗技的产品还是左右对称式的，颜色也很单一;雷柏的新品采用了右手人体工学设计，而且有很多彩色款，很抓人眼球。这是曾浩一贯的观点，产品是公司的核心。
雷柏能进驻Media Markt，与雷柏欧洲业务负责人有关。这位负责人曾是雷柏ODM客户的销售总监，与Media Markt关系很好，“他自己要求加入雷柏，说喜欢我们的产品”。当然，产品的充足利差是Media Markt愿意打开大门欢迎雷柏的主要原因，“这些连锁商被罗技、微软压榨太久了，欧洲也有一些二线品牌，但不足以被他们拿来跟罗技‘谈判’，当雷柏出现的时候，他们觉得可以了”。
雷柏2011年的年报显示，雷柏在德国的销售额已超过之前它在该市场的ODM收入。2011年雷柏海外自有品牌业务的毛利从619.93 万元至增加到1369.46 万元，占整体毛利的7.58%。
曾浩打算把德国的成功经验推广到海外的其他市场，他认为，短期内，在国内市场与罗技的焦灼状态难有改观，自有品牌在海外市场的增长空间更大。
只是，曾浩的“三板斧”能内外通吃吗?
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