据经济之声《天下公司》报道，以下载软件起家的迅雷，正在全面加速移动互联网领域的布局，现在，迅雷正式发布了针对移动终端开发的下载器手雷1.0，在高速下载的同时，融入了多媒体内容发行模式。据了解，此软件让用户可以对准所需资源进行二维码扫描，达到一拍即下的效果，下载速度比一般手机快三倍，有效整合移动互联网上的资源。
其实，很多人都说今年是中国移动互联网里程碑式的一年。对于众多企业来说，移动互联网也是一条崭新的生态链，而这其中，数据传输是不可或缺的一部分。迅雷CEO邹胜龙表示，随着移动端的视频、应用程序的体积增大，以及二维码市场的日趋成熟，移动大数据的传播时代已经来临，为移动互联网服务就是手雷1.0的使命。
从互联网诞生初期，网络下载就是用户最基本的需求之一。除了下载软件之外，迅雷曾先后进军搜索引擎和网络视频行业，在大家都把关注点转向移动互联网时，迅雷也不例外。创办近十年来，邹胜龙对迅雷的布局一直都与时俱进。
在业内，迅雷被认为是靠技术驱动的公司，而这跟邹胜龙本身的经历密切相关。1972年，邹胜龙生于安徽淮南，他的父亲从一名普通工人进入中科大做空间站方面的研究，拿过很多国际大奖，后来在深圳科技园创办公司。他说，自己受父亲的影响，骨子里一直流淌着务实的技术工作者的基因。
1992年，20岁的邹胜龙以交换生的身份出国读书，最开始念经济，后来转向计算机。因为，在邹胜龙看来，只有技术才能改变世界，而微软和苹果是他一度最欣赏的公司。1997年底，他又拿到了美国杜克大学计算机科学硕士的学位，而且认识了技术天才程浩，日后共同成为迅雷最早的创始人。
毕业后，邹胜龙应朋友之约到了硅谷。在这个创业天堂，他认识的不少华人留学生，后来都成为国内互联网领域的佼佼者，这让只想安心做个优秀工程师的邹胜龙受到了刺激，于是在2003年初，他和程浩决定回国创业，并用各自的5万块钱在深圳成立了自己的公司。
横空出世的迅雷，寓意下载速度能达到“迅雷不及掩耳之势”。它凭借创新的技术大大提高了下载速度，很快打败网际快车等竞争对手，成为最为流行的互联网下载软件，也是许多下载网站力荐的下载工具。但2006年，迅雷发布自己的搜索引擎迅雷在线，矛盾也由此产生。邹胜龙曾表示，当时的迅雷颠覆了产业链上下游的结构。
邹胜龙：它其实在颠覆一个产业链的上下游的结构，这个产业应该说在迅雷进入之前没有那么成型，迅雷进入以后确实这个行业产业链里面的软件提供商也好，门户提供商也好，内容提供商也好，穿插过程里面有一些产业链上下游的变化，不管带来的摩擦也好、纠纷也好，有一些这样的事情发生。2006年是出现了一次大家比较知道的行业内小插曲，2006年的6月份，迅雷发布了迅雷在线，当时我们在行业内称之为叫华军事件。
迅雷在线出现之后，用户可以跳过下载网站直接搜索并下载需要的内容，被众多下载网站认为是“反客为主”。当时，华军软件园迅速反应，以迅雷存在严重盗链并可能给用户带来病毒等为由，宣布终止与迅雷的合作，并号召全行业抵制迅雷。最终，迅雷只能以相对公正的方式给软件网站带来一个流量，达成和解。
从下载软件到搜索引擎，邹胜龙并没有止步。2007年，迅雷又推出了视频播放软件迅雷看看，正式进军网络视频业。原有的庞大用户群，迅速带来了巨大流量，但让人烦心的版权官司也接踵而至：2008年，美国六大电影公司联名起诉迅雷盗版；随后，优度电影公司以某部电影被侵权为由，向迅雷提出索赔。一起又一起的官司打下来，邹胜龙却坦言，这些诉讼客观上加速了产业链的成熟。
邹胜龙：这行业事实上简单来说有三块，就是上游、中游、下游。上游是制片人，这个行业永远是内容为王。当中有一个环节也很重要，我们叫分销渠道，像迅雷我们也做视频的发行。从07年开始我们试图介入这个市场，那时候我们没有太重视分销渠道的作用，直接跟制片人买了一些片子。但是后来实际上直接导致这个产业链就变得有纷争，因为我们身份不是分销，我们是发行，我们跳过他们去跟制片人采片的时候，会客观上把这个价格抬高了。
有的时候我们的合作伙伴对我们的搜索引擎提出了这样一个质疑，你能搜到我的片子，但这个东西没有经过我的授权，那你怎么在播放它？我觉得它还是有能够提出诉讼的理由的。
随后，迅雷逐步开始策略调整，跟几十家主流内容发行公司进行对接，并以“保底加分成”的方式展开合作。邹胜龙说，2009年之后，随着国际资本市场对互联网视频业务有了清晰的认识，大量热钱开始涌入，直接导致版权价格一路飞涨，变成了一场烧钱的游戏，市场上减少了大量视频公司。
另外，在2006年前后，互联网游戏市场开始爆发，盛大就是其中最典型的代表。最初，邹胜龙把迅雷做为一个用户平台，再在平台上实施垂直应用，这个时候做游戏有些违背邹胜龙的初衷。但之后，腾讯依靠用户平台，开发出多款游戏，很快在互联网脱颖而出，甚至一举超过了盛大。这让邹胜龙很受启发，因此在2009年，迅雷开始朝着两条线前进，一条线做游戏，一条线做会员。不过邹胜龙曾表示，广告+网游这样的盈利方式，并不是迅雷最终的商业模式。
邹胜龙：这两个营业模式都跟迅雷的基因不是直接挂钩的，迅雷的基因很简单，是做下载的，所谓跟它挂钩的意思是如果我能做到一个下载挣一分钱，那么我的盈利模式就清楚了，我10个下载就能挣一毛钱，往后我只需要把下载量做大，盈利模式就能成长，这个就是要直接挂钩。目前来看我们的广告也好，我们的网游也好，跟下载量并不是直线挂钩的，所以说这是别人的盈利模式，但是我们确实在用。
对于商业模式问题，邹胜龙和他的团队考虑良久，大概在3年前，邹胜龙宣称，要把当时手上的模式通过尝试验证出来，在未来3到5年的周期内确定商业模式。
邹胜龙：迅雷希望能有一段时间把现在手上试的一些商业模式给验证出来，这个还有三年到五年的周期。我们现在处在寻找的阶段，但也不是完全没有感觉，有感觉到要找什么样的类型。
略感欣慰的是，经过近3年的培育，到今年年底，迅雷的会员将达到400万，支撑迅雷的下载、游戏以及视频业务，对公司收入的贡献已经超过了半壁江山。公司也最终确立了“付费会员 加 网络广告”的商业模式，邹胜龙预期，在未来的两三年，付费会员会突破1000万。
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