从一开始，黎瑞刚与新闻集团形成的共识就是，不要将星空卫视变成中国内地的又一个电视频道，而是打造“商业化的国际媒体平台”。
CMC团队分析，星空电视的业务基础良好，主要问题在于不熟悉亚洲市场特点、运营成本过高。为此，CMC全面控制成本，在上海建立运营中心，裁撤大部分原来在香港的业务环节和人员，同时将庞大的片库以“境内关外”模式落户到外高桥保税区的上海国际文化服务贸易平台。
在获得CMC投资后第一年，星空卫视即扭亏为盈，预计将在两年后实现上市。
原SMG副总裁田明被任命为星空华文传媒公司的首席执行官。星空华文传媒是并购后合资双方共同成立的媒体与娱乐合资公司。
对星空卫视的投资为西方传媒巨头运营在华业务提供了创造性的解决方案：让海外媒体获得中国身份，让中国传媒获得全球化的资源、创意和渠道，以及成熟的职业经理人团队。
2012年初东方梦工厂的成立沿袭了这一合作思路。
8月8日， CMC再下一城，与SMG、TVB在上海成立合资公司---上海翡翠东方传播有限公司。合资公司注册资本金为人民币一亿元，沪港股权比例为51:49。黎瑞刚任合资公司法定代表人。总经理为现任SMG副总裁及广告经营中心主任金仲波。
该项目一直受到外界高度关注。分析人士说， TVB在后邵氏时代将“掘金”焦点逐步转移到内地。合资公司成立后，TVB的普通话节目制作及在内地电视台黄金时段的播放均有望取得突破。
协助CMC开展销售的是SMG旗下的发行代理公司“五岸传播”。五岸传播是国内为数不多的从事节目营销的专业公司，自2004年成立以来，主要销售SMG旗下13家专业电视频道和10套广播频率的版权节目，与全国30个省市区的300多家国内电视台建立客户网络，国际销售触达30个国家和地区。
五岸传播总经理何小兰在2011年接受企业内部刊物采访时表示，2011年起，五岸传播将全面代理TVB剧集和栏目在内地新媒体领域的发行。
市场派
李怀宇告诉本刊记者，未来CMC将重点关注三个领域：电视购物、电子商务业务，包括旅游、演艺等内容在内的大文化领域，互联网、云计算、在线搜索业务。
黎瑞刚说，目前CMC跟踪洽谈的项目除了传媒行业，还包括互联网应用、教育培训、版权发行、衍生消费品、网络游戏、音乐剧等。
李怀宇表示，CMC的投资回报周期为5~7年，预计首期20亿元人民币的资金到2012年中将投出超过50%，目前已开始考虑募集二期基金。他说，CMC不以短期收益为指标，而是为文化领域中具有成长潜力的企业提供股权投资等多元融资支持，项目投资不低于2000万美元。
随着文化产业受重视的程度越来越高，全国文化企业、文化产业园遍地生长。CMC的诞生恰逢其时。
北京大学文化产业研究院副院长、国家文化产业创新与发展研究基地副主任陈少峰在2010年的一次演讲中表示，中国将在未来5年内出现120家左右的文化上市企业，这些企业将在上市之后开展各种形式的企业并购和资源整合。文化产业将逐步成为资本市场和股权投资的重点领域之一。
自CMC成立以来，新增的文化产业基金已超过100家。
目前最大的基金是200亿元的中国文化产业投资基金，由财政部出资，中银国际进行管理，属于“国家队”。
就全国范围而言，文化产业基金主要分布在南方，以江浙和广东地区较为领先，多数基金为政府主导，政府同时扮演着资金供给者、政策支持者和监管者三个角色。
从基金的运作方式看，可以分为三种类型：市场运作派、合资派以及政府主导派。CMC被看作市场派的代表。
黎瑞刚在美国时观察到一个有趣的现象：纽约有一帮人专门将从欧洲购买的创意进行包装和招商，吸引风险投资，待制片人拿到钱后，再跑到商务成本相对低廉的洛杉矶进行制作。“没有华尔街，就没有好莱坞。文化传媒与金融服务业的互动是美国媒体娱乐业的兴盛之本”。
跳出体制束缚
尽管CMC具备深厚的国资背景，但黎瑞刚说：“我希望走到市场上去，别人不会认为CMC是一个政府投资公司，我们和国际上的基金公司是一样的运营模式。”
“我必须做得更加纯粹干净，所有的事情都必须按照市场的规矩来办，不能急功近利或者逾越权限，这样你才能站得住。你先自身市场化、商业化，把这套东西自己修炼好，才能走到国际舞台上去。”
为接轨国际，以便与国际传媒平等对话，黎瑞刚努力打造一支国际化的团队，管理团队在全球范围内招募。CMC目前在上海和北京设有办公室，有近20名员工，相当部分的成员是来自花旗美国等投资机构的职业经理人。
在CMC获得审批后不久，中共中央政治局常委李长春视察了SMG，黎瑞刚汇报了CMC的情况，并详细解释了基金的五大投资方向：作为战略投资者配合各部委推进的转企改制工作；参与有线网络这样的跨地域产业整合；以人民币股权投资方式介入目前多为外资投资控股的互联网、手机等新媒体领域；实验文化传媒新兴业态，如购物电视、表演艺术等；文化产业的“走出去”，当下关注包括港澳台等地区在内的一些华文媒体。
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