中国移动整合九大基地 互联网公司呼之欲出，继此前已经成立的财务公司、国际公司、终端公司和正在成立的政企分公司之后，中国移动第五个专业子公司——“互联网公司”呼之欲出。
中移动首创的业务基地模式，是中移动曾经最核心的增值业务布局思路，并引得中国电信和中国联通的效仿。但多年来，九大业务基地模式弊端频出，其归属中移动总部数据部，但依托省公司，并面向省公司执行，在中国移动总部和省公司之间形成权利和义务的真空层，多年来大小问题不断。
整合十分迅速。8月12日，科大讯飞已经发布了停牌公告，表示“正在筹划以非公开发行方式引进战略投资者事宜，预计于8月17日公告相关信息并复牌”。由于中国移动上市公司将于17日发布中期业绩，预计双方将在业绩发布后正式公布合作细节。
这两大举措被业界看做是中国移动向互联网公司看齐的积极信号。前述电信经济分析师表示，为避免新成立的互联网公司形成“中马”与“上马”赛跑的尴尬局面，中国移动需要摒弃国企老思路，例如，鼓励专业公司运作上市，保证股东权益;引入外来创新力量，收购或参股新锐互联网公司;减少行政干预，专业公司与各省运营公司按契约办事，避免行政干预，不要把总部变成“吵架的衙门”等。
据了解，集团管理层也表态称，未来“不排除”引入外部投资者或者进行管理层持股等体制创新。“中国移动互联网公司是否会流于形式，首先取决于中国移动集团决策层的决心和信心，其次取决于新成立的中国移动互联网公司掌舵人的眼光、魄力和包容力。四川通信设计院副总工程师程德杰表示。
阻力不小
“整个公司在移动互联网时代的谋局，是一个很庞大的工程。”中移动总部某中层人士在向记者评价中移动专业化公司转型时，言辞谨慎。
据其透露，虽然中移动已经成立四大专业公司，且必将以专业公司为发展方向，但从此前的运营情况来看，中移动对于专业公司的运作并不成熟。
以去年正式成立的终端公司为例，据其透露，终端公司在与各省运营公司实际的业务来往中，往往无法摆正位置，服务质量无法与外面的厂商相比。“终端公司员工仍觉得自己是运营商，把自己当作甲方，服务质量跟不上，各省公司的抱怨颇多”，在其看来，目前，终端公司的人事、流程和制度尚未最终健全，仍无法清晰定位其作为服务方的责任和义务，专业化服务能力无法满足运营公司的要求，也正因为如此，一些省运营公司，甚至选择放弃终端公司，和传统的国代商合作。
“作为具体的业务公司，终端公司遇到的难题，互联网公司也将遇到。”前述中移动总部中层人士表示，专业公司和中国移动集团的天然联系既是优势，也是阻碍所在，专业公司能否避免流于形式，在于其需要多长的孵化期，多快能形成市场化运营的机制。
在人才维护上，专业公司也囿于中移动的既有体制。专业公司所需要的人才，主要在中国移动总部和各省的内部招聘，这种制度，并不利于专业公司的专业发展：“行业是有壁垒的，电信运营商在互联网行业并不擅长，即便无法大规模引入互联网人才。也要在现有的人才框架内，创新用人机制，激活人才潜力。不仅如此，对于某移动员工而言，到专业公司去，就意味着从“体制内”转移到“体制外”，自负盈亏的盈利模式也让诸多中移动员工有所顾忌。
在互联网公司与省公司的职责协调方面，虽然在领导决策层面，中移动专业公司和运营公司的协同配合已经有了大致的分工，但基于现行考核管理体制的压力，预计未来互联网公司和各省公司之间的磨合，将持续相当长一段时间，程德杰认为，两者之间矛盾的解决，最终仍取决于集团决策层政策推行的决心。
在运营管理方面，中移动政企分公司某员工指出，能否出台有效措施调动员工主观能动性，能否减少决策流程允许微创新项目小步快跑不怕失败，是互联网公司避免基地大拼盘的最重要因素。
移动互联网的围墙已经打开了，运营商的优势在于紧靠用户基础和管道优势，劣势则在于缺乏互联网基因的产品和平台，新成立的中国移动互联网公司，如何搭建好平台、设计好流量收费模式，需要中移动从战略层面上重视，实现在机制上重大突破、模式上有重大创新，否则，只能重蹈飞信覆辙。
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