这一切让联想MIDH（移动互联和数字家庭业务集团）总裁刘军有些始料未及。
所以，严格意义上讲，2010年4月才算真正进入智能手机领域的联想已经无路可退。
对手机渠道理解的不清晰也足够致命。“像智能手机这样的产品，其实它更接近于电脑的设计，可能更好的销售渠道就是电脑的销售渠道。”这是杨元庆起初对S1最有把握的一点，但实际上联想庞大的PC渠道网络这次没派上什么用场。
这背后还有供应链管理速度的提高。“CPU在2个月之前采购和在5个月之前采购，价钱是完全不一样的。所以我们的优势就是"短链"的供应链模式，尽量地压缩端到端的库存。使我们在最短的时间内，让用户享受到最新的材料成本，这样的话我们才能保证最好的性价比，也就是最好的客户购买价值。”刘军称。在MIDH的供应链中，物料的MRP（物流需求计划）是每周都要更新的，而库存的管理则需要按天为单位去计算。
互联网观察家Keso当时在博客中则写道，App
Store的热门应用是基于20万个长尾应用产生的热门，而不是苹果人为设定的热门。换句话说，没有长尾，就不会出现任何有意义的热门。“无节制地预装应用，表面看似乎是遵循"傻瓜原则"，方便用户，但实际上这种预装大大降低了"应用商店"的价值，最终降低了手机的使用乐趣。在苹果已经建立起一个完整的产业生态的时候，联想却期望通过讨好那些互联网大佬，来获得大佬们对乐Phone的全力支持。”
刘军接手MIDH后，这一理念就完全改变，一个大的调整就是把生态链从封闭变成开放。于是，去年底举行的“联想移动互联开发者大会”更像是一次自我修正。
在那次大会上，联想发布了极具战略意义的“乐云”。而且还提供了从SDK、支付结算管理系统到多种支付通道端到端整合的方案，来支持应用的付费下载，帮助开发者构建“免费+广告”之外的盈利模式。
联想甚至设立了乐基金这样的金融杠杆，鼓励开发者在联想的手机平台上开发应用。“扶持开发者并不只是帮助他们开发应用和推广应用，而更应该帮助他们持续成长，在资金和资源上予以支持。也正是因为这个原因，我们发布了乐基金。”
据贺志强透露，截止到去年底，乐基金已经受理投资申请1000多个，深度面谈了200多个项目，18个项目进入决策流程，累计直接投资和带动跟投的资金达到了6000万元，还推动了一些被投企业获得了第二轮融资。
正是这些逻辑的改变，给联想带来的直接收益便是乐商店的下载量在上个月已经达到了一亿次。
坐拥中国市场，让刘军有了足够的底气，“我觉得我们很特别，联想是国内品牌里最国际化的，同时也是国际品牌里最本土化的。”而且它有足够的想象空间，“我们现在的市场还主要集中在一到三线，四线以下的市场可能会有更大的机会。国外市场也会逐渐开展，今年会开始在印度、俄罗斯这些新兴市场推广我们的产品。”
但是，他面临的挑战也会更大。未来五年投资160亿元的武汉基地已经启动，这是MIDH的大本营。杨元庆给定的目标是：“它的产品将要覆盖全球，到2014年，年销售额将达到100亿元人民币，未来五年有望达到500亿元人民币。”
而柳传志在去年底“卸任仪式”上的打趣也还在刘军耳边萦绕，“联想口袋里还有那么多钱，所以在品牌和刘军（MIDH总裁）身上，元庆很舍得花。”他怎么可能没有压力？
【免责声明】本文仅代表作者个人观点，与中国数码招商网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。您若对该稿件内容有任何疑问或质疑，请联系本网将迅速给您回应并做处理。