行业自身问题多年来不断“滚雪球”，碰上当前疲软的全球经济形势，“多米诺骨牌”效应袭击传统IT互联网行业的产业链各个环节，这一行业几乎都无一幸免纷纷遭遇业绩“滑铁卢”——微软上市26年来首次出现财季亏损，PC处理器厂商AMD业绩大跳水，飞思卡尔、Rambus等公司也难逃厄运。桌面时代优势淡去、移动互联网强势争锋的后PC时代，传统IT厂商该如何自我救赎？
或许，微软CEO鲍尔默考虑的下一个问题，是怎样将微软从与谷歌(微博)的广告竞争泥潭中拖拽出来，在移动互联网趋势下，向整合模式转移。
这是微软自1986年上市以来首次蒙受季度亏损。亏损的主要原因来自微软在线服务部门61.9亿美元的商誉减值。
aQuantive曾是微软历史上发生的最大单笔收购交易。原计世资讯总经理曲晓东表示，微软收购aQuantive的背景处在微软从软件销售向“在线化”的转移阶段，是时，谷歌在PC互联网的广告业务增长强劲，微软对在线广告加强投入也是为抵御谷歌的竞争。
不过，自收购aQuantive以来，微软在线业务累计亏损超过90亿美元。2012财年，微软在线服务收入仅为28.67亿美元，比2007财年仅多出3亿美元，而2011财年的该项数据几乎与收购前持平。
有分析者称，微软在收购后也试图打造一个全新的网络广告平台，推广渠道包括微软MSN门户、WindowsLive服务、搜索，以及微软视频游戏、手机等新媒体广告和其他广告代理商等，但微软在整合上的不利导致了其广告业务的停滞不前。
转向整合模式
他表示，广告服务的价值已完全商品化，横幅广告的边际成本已降低至零，如果微软免费赠送数量大、利润低的显示广告，可能是一步妙棋，因为它有助于微软与谷歌展开竞争。
微软近日推出的平板电脑Surface已看出了其所谓的“整合模式”。软件、硬件、服务、广告的捆绑销售模式也正符合微软当下急欲突破的移动互联网战略。
而即将于10月推出的Windows 8操作系统，在为微软增加软件授权营收之外，也开始兼容平板，帮助微软的用户从PC向移动端平移。
曲晓东也表示，无论是广告模式，还是整合模式，都是微软在不同阶段的营收结构调整。在Windows 8平移，为移动端带来海量用户的基础上，微软借助多平台、多终端的优势，广告效果也将更加明显。
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