作为一家以传统PC起家的企业，联想于2010年确立了移动互联战略。三年过去了，联想战绩如何？来自赛诺的最新数据显示，联想整体手机市场份额达到11%，完成对诺基亚的超越;智能手机市场份额达到13%，实现对华为等厂商的超越，成为中国市场第二大手机品牌。联想是如何实现弯道超车的？联想能否保持住自己第二的份额，或者谋求更多的市场份额？带着这些疑问，搜狐IT专访了联想集团高级副总裁、MIDH总裁刘军。
刘军
7月25日消息，曾经风靡全球的索尼Walkman和柯达胶卷相机在今天几乎难觅踪迹，而苹果iPod和日本单反相机则畅销全球。事实证明，每一次IT产业的变革，都会给一些新兴企业带来机会，而原有的企业如果不抓紧时间转型，其结局有可能像柯达一样走向没落。
传统PC求变？弃PC还是PC+
在联想推出第一代乐Phone之前，很多人把联想看成是手机行业的门外汉。联想不仅要面临苹果这样的新贵，还要面对老牌手机厂商，如诺基亚、摩托罗拉和天宇的围剿。分析人士对于传统PC厂商做手机，也不是很看好。
能否获得开发者支持则是智能手机成败的关键。同传统手机相比，智能手机更注重用户体验，而不是手机的硬件参数。对此，联想专门打造了乐应用商店，并且成立了数亿元的基金扶持开发者。
国产手机排行
访谈过程中，刘军认为，联想手机成功的重要因素之一，是借势，这有点像联想PC业的兴起，当年，个人电脑和互联网经济的发展催生了PC行业的繁荣，而今天，移动互联网的爆发则给了联想手机机会。
在同搜狐IT的对话过程中，刘军透露，联想手机已经在考虑国际化拓展，并且已经迈出了一些脚步，如联想在俄罗斯市场推出了智能手机。按照联想集团的规划，联想将采取先新兴市场、后成熟市场的策略，今年的重点是俄罗斯、印度、印度尼西亚和越南。
采访结束之际，刘军强调，我们的首要任务还是先做好国内市场，为了打进国际市场，联想不排除采访收购和兼并的策略。
此前，联想高管多次宣称，并购已经成为联想集团的核心竞争力。从联想集团的并购历史来看，联想成功完成了和美国IBM、日本NEC和德国 Medion的整合。当然，上述整合全是围绕着PC展开的。
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