记得几年前看过一个段子，说的是北京的哥习惯于半夜去中关村趴活，因为那儿的IT、互联网企业经常加班，这些公司的员工总是熬到半夜才会离开。类似的笑话，或许在某种程度上证明了加班是互联网企业中存在的“潜规则”，只不过它被一则新闻道破，也让实行“996工作制”的某互联网公司深陷舆论漩涡。
“加班文化”在我国其实很普遍，几乎每个公司的领导都喜欢工作拼命、视加班为家常便饭的员工，并会把这样的员工当作优秀雇员的典范加以褒奖和宣传。这当然无可厚非，但如果企业管理者动用各种手段逼迫员工成为“工作狂人”，就有点不正常了。
人非机器，需要有工作之外的家庭生活、娱乐休闲，这是员工的合法权益。而满足员工的这种权利，既是一个企业应尽的社会责任和人性化的体现，也是企业保持活力，实现良性发展的前提。
世界上一些知名的互联网企业就深谙此道。这些公司不仅能提供极具竞争力的高额薪酬，他们的福利也好到令人羡慕。其中有一条，就是员工的上班时间相对自由，公司不会逼员工成天加班。这说明老板是个仁慈的好人吗？显然不是，看似灵活、舒适的工作环境背后，是近乎苛刻的考核任务和选人标准。有趣的是，在这种看似矛盾的管理哲学之下，员工们的创新潜能却被调动起来，企业也开发出一代又一代划时代的产品。由此形成了一个良性循环：企业通过创新性、颠覆性的产品开拓了市场，攫取了超高的利润，然后再把资金投入到新产品研发和员工待遇改善方面，吸引更多高素质的人才加入，带来下一轮产品技术升级。
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