每个公司都有自己的性格，所谓企业文化，直接说，就是“我们做事的方式”。有的公司如象，规模庞大，靠成本优势取胜；有的公司像狼，靠速度和创新取胜，在其领域中有独特的竞争优势；而有的公司则如恐龙，看似强大，其实反应笨拙，有着致命的“泥足”。前一段时间，百度李彦宏提出“鼓励狼性，淘汰小资”，一时争议不断。如果把“鼓励狼性，淘汰小资”这句话换成“鼓励忧患意识，淘汰混日子”的话，肯定没有太大争议，但是用这样的表达方式，又显得太没有“狼性”了。因此，这其实是一种话语策略。
“狼性论”的首发权并不在百度，而是在华为。华为将企业的狼性演绎得淋漓尽致，这种“狼性”建立在企业的使命感、技术优势和中国的成本优势之上，也是在一个全球化竞争环境中的必然选择。但是，外界对华为人工作和生活的压力一直很关注。相比之下，李彦宏显得相对温和，更侧重“敏锐的嗅觉，不屈不挠奋不顾身的进攻精神，群体奋斗”。对于百度来说，在中国市场上来说，这种话语更类似于一种自我预警。毕竟，在公司竞争中，尤其是互联网竞争中，“赢家的诅咒”并不鲜见。
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