不论是通过投资改造的方式，还是一贯坚持的方式，O2O正在成为互联网企业目前最为重要的战略之一。许多互联网企业的020布局已经成型，而他们几乎达成一致的逻辑恰好向外界透露了一个重要信息——移动互联网业务是布局020的关键所在。
腾讯逻辑：整合微信与财付通
今年9月18日，财付通宣布与微信合作，腾讯O2O战略浮出水面。合作之后，依托微信的摇一摇、二维码扫描等功能，实现O2O线上支付与线下商务的整合。
诸如，财付通与微信建立的“微支付”，用户只要通过微信二维码就可以实现线下消费。二维码扫描与支付结合，可实现“即拍即买”，拍摄商品二维码可进行购买和支付。
移动业务——微信是腾讯O2O的逻辑关键。“逛”创始人白鸦认为，“腾讯在无线互联网上是大佬们表现最好的一个，微信成了，借力微信去切O2O。微信，是靠收购FOXMail得来的张小龙操盘；本地生活，是靠收购康盛创想得来的戴志康操盘；张小龙+戴志康一合体，腾讯O2O接下来成功的概率很大。”
大众点评逻辑：探索手机的大空间
从一开始就连接线上和线下业务的大众点评网，可以说是布局O2O最早的互联网公司之一，在其CEO张涛的逻辑中，移动客户端同样拥有着重要地位。
“我们觉得某种意义上O2O刚刚开始，很多以前不能做的事情现在都可以做，再过三五年，大家通过点评享受到的服务会跟现在完全不一样，因为手机确实让很多以前不能做的事情，现在感觉至少有一个比较大的空间在里面。”
2012年8月1日，张涛特意对媒体宣布：“2012年是大众点评移动终端布局超越的一年，移动互联网给大众点评带来了很多的机会和挑战。”
张涛认为，本地生活消费平台即O2O通过移动互联网将迎来三大发展方向：帮助用户快速决策、轻便交互以及商户和用户的快捷互动。
截止到2012年第三季度，大众点评月综合浏览量（网站及移动客户端）超过12亿，其中移动客户端的浏览量已经超过总体浏览量的60％，移动客户端的独立用户数超过4500万。
百度逻辑：成立LBS事业部
拥有着大量流量的百度，却在将流量变现到线下的商业模式上徘徊数年未果，直到百度地图分拆成立了LBS事业部之后，似乎才明晰了一个新的方向。
由此来看，百度布局O2O的逻辑也离不开移动业务。互联网资深人士洪波表示，百度选择两种方式布局O2O，一是以投资的方式，将有啊业务改造成O2O，独立出来。二是没有放弃自己做O2O业务，这是百度LBS事业部在做的事情。
百度官方数据显示，百度地图拥有7700万用户。LBS事业部将专门开发独立的APP满足用户某类特定需求，利用UGC和BGC结合的方式，建立LBS生态圈。
阿里巴巴逻辑：支付宝与线下商家合作
在支付宝与线下商家达成合作的同时，也宣告了阿里巴巴在O2O战略布局的开始。
2012年8月24日，支付宝与线下卖场上品折扣宣布达成O2O的略合作，并联合推出一项新颖的商场O2O购物服务。双方合作后，消费者在上品折扣商场购物时，只要手持一台安装了支付宝客户端的手机，拍摄商品二维码并完成支付即可提货离开。
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